薪酬设计效应是指企业对员工薪酬的设计和管理能够对员工工作行为和绩效产生的影响。薪酬设计效应不仅仅是要考虑员工的薪酬水平，还要考虑薪酬结构、绩效考核机制、员工福利等因素，以及这些因素对员工工作动机、工作满意度和绩效表现可能产生的影响。
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1. 激励效应薪酬设计应该能够激励员工更好地发挥自己的能力，提高工作绩效。具体包括通过薪酬奖励激励员工取得更好的业绩，或者设定绩效奖金来激励员工实现更高的目标。
2. 公平效应薪酬设计要让员工感到薪酬分配公平合理，不仅是对员工之间的薪酬公平，还包括薪酬与工作绩效之间的公平。如果员工觉得自己的薪酬与自己的努力和表现不对等，就可能导致员工满意度下降，影响员工的工作积极性。
3. 满足需求效应薪酬设计应该能够满足员工的基本生活需求和职业发展需求，使员工感到自己的工作得到了应有的回报和肯定，从而提高员工的工作动机和满意度。
4. 激励团队效应薪酬设计不仅应该关注单个员工的表现，还要考虑团队绩效和团队合作。通过设计符合团队合作的薪酬激励机制，能够促进员工之间的合作和团队绩效的提升。
总结：
综上所述，薪酬设计效应是企业通过对薪酬设计和管理的合理调整，来影响员工的工作行为和绩效。一家企业要设计出能够激励员工、保持员工满意度、提高团队绩效的薪酬体系，就需要考虑以上所述的薪酬设计效应。