精装修管理包括精装修项目的筹备、实施和结项三个环节，其中，筹备环节包括计划设计、成本管控、材料采购、施工组织、安全管理、质量保证等内容；实施环节包括安全检查、施工组织、资源管理、安装调试、质量检验、清洁维护等内容；结项环节包括施工完成情况检查、质量确认、结算报销等内容。
精装修管理需要遵循一定的管理流程，首先需要制定精装修工程的计划及其实施方案，确定施工组织结构，建立严格的施工安全管理制度，指定质量标准；其次，要明确施工工期、施工进度、材料采购计划，及时制定质量监督方案，对施工进行有效管理；最后，应该进行清洁维护，确认工程质量，做好结算报销工作，确保工程质量符合要求。